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Independent Business Review (IBR)

Independent Business Review Was ist ein „IBR“ – Ein „IBR“ (Independent Business Review) ist eine im Restruktu­rier­ungs­umfeld gängige Bezeichnung für eine Stellungnahme von unabhängigen Experten zur aktuellen wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens. Es wird immer dann eingesetzt, wenn kurzfristig Vertrauen bei Stakeholdern erweitert, aufgebaut oder wieder gewonnen werden soll, d.h. insbesondere drohenden oder sich abzeichnenden Krisen, […]

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Liquidität durch Bestandsoptimierung

Liquidität durch Bestandsoptimierung Die Situation Bei einem Hersteller von Maschinen, maschinellen Anlagen und Teilen waren die Lagerbestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Laufe der Zeit auf ein immer höheres Niveau angestiegen, wodurch immer mehr liquide Mittel gebunden wurden. In einem Umfeld steigender Zinsen wurden dadurch darüber hinaus erhöhte Kapitalkosten verursacht. Gleichzeitig war aber auch

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Ruestzeitoptimierung (SMED)

Rüstzeitoptimierung Für eine zerspanende Fertigung sollten die Rüszeiten optimiert werden. Gleichzeitig waren die Kosten für Werkzeuge zu hoch. Oft waren Werkzeuge nicht rechtzeitig in ausreichender Menge verfügbar und mussten in Eilbestellungen beschafft werden, was die Kosten erhöhte. Im Rahmen des Projekts wurde ein Werkzeugmanagement mit automatisierter Werkzeugausgabe und digitaler Erfassung (über QR-Codes) der ein- und

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Digital Shop Floor

Digitaler Shop Floor Voll Digitalisiert entfaltet die Shopfloor-Methode erst ihre richtige Wirkung: Alle Daten, ob Kennzahlen (KPI) oder Maßnahmenfortschritt, stehen minutenaktuell, automatisch und gut lesbar jederzeit zur Verfügung. Insbesondere durch die verlässliche und zeitnahe Verfügbarkeit der immer aktuellsten Daten steigt die Motivation im Team: Fortschritte und Probleme werden sofort sichtbar und können adressiert werden. Zurück

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Prozessoptimierung

Optimierung von Geschäftsprozessen Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern führen wir Workshops zur Dokumentation on Optimierung von Geschäftsprozessen durch. Schnittstellen-Risiken und Medienbrüche werden identfiziert und die Digital Fittness beurteilt und Potenziale identifiziert und quantifiziert. Daraus können einzelne Maßnahmen oder eine gesamte Roadmap zur Optimierung und Digitalsierung von Geschäftsprozessen abgeleitet werden bis hin zu einer umfassenden Digitalstrategie.

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Prozessautomatisierung

Automatisierung von Geschäftsprozessen Die Automatisierung von Geschäftsprozessen ermöglicht erhebliche Einsparpotenziale sowohl in den indirekten Personakosten im deutlich zweistelligen Prozentbereich, als auch eine erhebliche Beschleunigung und damit reduzierte Durchlaufzeiten, schnellere Reaktion zu Geschäftspartnern und höhere Kundenzufriedenheit. Darüber hinaus können Lieferanten besser gemanaged, Bestände reduziert und die Liquidität erhöht, bzw. gezielt gesteuert werden. Am Anfang steht die

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Operatives Kennzahlen Reporting (KPI)

KPI-Reporting Ein professionelles Kennzahlen-Controlling und Reporting ist nicht nur die Basis für jede Optimierung sondern auch Grundlage für eine professionelle Kommunikation mit Stakeholdern (Mitarbeiter, Gesellschafter, Banken). Am Anfang steht die Analyse der wichtigsten Geschäftsprozesse und -technologien und daraus die Ableitung der wichtigen Kennzahlen und wie diese am Ende das Unternehmensergebnis (EBIT) beeinflussen. Eine Kennzahl auf

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