Fokussiert wieder stark. Machen, statt nur beschreiben!
Unsere operative Erfahrung in Transformationen überwindet Grenzen im Schulterschluss
Ihre Partner
Exzellenz als Ergebnis von Wissen & Erfahrung
Operative Geschäftsführungsexpertise in Finance und Engineering
Auril Teammitglieder haben Ihre Erfahrung in mittelständischen und grossindustriellen Strukturen als Geschäftsführer, Eigentümerunternehmer, Aufsichtsräte, Interimgeschäftsführer (CRO; CFO; COO) und Top-Consultants (McKinsey, Bain&Co) gemacht.
Experten mit zertifiziertem Fachwissen
Unser Team umfasst Qulifikationen als
- Zertifizierter Sanierungsberater (IFUS Heidelberg)
- Zertifizierter QM-Auditor (DQS)
Situationen
Zielerreichung als Notwendigkeit
Transformation – Wir schaffen operativen Mehrwert, der sich finanziell messen lässt.
Restrukturierung – Wir bringen Ihr Unternehmen zurück in die Spur
Sanierungskonzepte – Wir sichern nachhaltig den Fortbestand Ihres Unternehmens.
Leistungen
Executive Interim Management (CEO, CRO, CFO)
Analyse & Planung
- Independent Business Review (IBR)
- Sanierungsgutachten(IDW-S6)
- Fortbestehensprognose (IDW-S11)
M&A-Prozesse – Vorbereitung und Begeleitung
Analyse
Wir gehen immer an den Ort der tatsächlichen Leistungserstellung und stellen dort mit den Mitarbeitern fest, was technisch funktionieren kann und wie damit die finanziellen Ziele erreicht werden.
Wir wissen aus unserer operativen und Geschäftsführererfahrung, dass ausschließlich die täglich gelebte tatsächliche betriebliche Praxis die eigentliche Ursache für Underperformance ist.
Wir sind überzeugt, dass nur gelebtes Ingenieurwissen und Finanzexpertise gemeinsam die Basis für erfolgreiche Finanzergebnisse sind. Grundlage hierfür ist immer die zielorientierte Führung der Mitarbeiter.
Gemachte Aussagen in Gutachten oder Transformationskonzepten müssen jederzeit technisch und finanziell nachvollziehbar und damit überprüfbar sein.
Umsetzung
Auril Teammitglieder wissen aus langjähriger Transformations- und Restrukturierungserfahrung, dass Papier geduldig ist. Lösungsansätze, die nur die Umsetzung beschreiben, aber in der betrieblichen Praxis nicht erprobt wurden, sind regelmäßig die Ursache für die Nichtmachbarkeit der notwendigen Zielerreichung.
Nur wenn die notwendigen Ergebnisse operativ und unter Erreichung der Finanzziele im Tagesgeschäft durch die Mitarbeiter „nachhaltig leben“, ist die Transformationsaufgabe erfüllt. Eine Verbesserungshypothese ohne Proof of Concept ist wirkungslos und damit nicht selten wertlos. Erst die anschließende Hochskalierung des Proof of Concepts ist der Nachweis, dass man das notwendige finanzielle Gesamtziel des Transformationsauftrages erreichen wird.
