Wieder stark - Erfolg aus Umsetzung durch Führung
Auril - Die Umsetzungspartner für den industriellen Mittelstand
Ihr Erfolg ist unsere Mission
ERFOLG – ist die nachhaltige Erreichung des Profitabilitätsziels unserer Klienten. Eine Analyse (IBR) oder Sanierungskonzept bis zum Gutachten nach IDW-S6, ist nie das eigentliche Ziel, sondern immer nur der erste Schritt und Basis für die Umsetzung.
UMSETZUNG – Wir begleiten ganzheitlich, von der Analyse über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung mit nachgewiesenem Nutzen. Insbesondere in der Umsetzungsphase nehmen wir je nach Situation verschiedene Rollen ein: Coach, Berater, Projektmanager oder als Interim Manager.
ERFAHRUNG – Jede Finanz- und Businessplanung ist nur so gut wie die darunter liegenden Annahmen zu Industrie, Technologie und Organisation. Auril ist deshalb fokussiert auf den industriellen Mitelstand: Metallverarbeitung, Maschinenbau, Automotive, Aerospace.
SICHERHEIT – In der Krise ist keine Zeit zum Lernen. Der erste Schuss muss sitzen. Deshalb bringt jeder Auril-Partner Jahrzehnte Erfahrung als Executive Manager und Top-Berater in die Projekte ein und verbindet operative Erfahrung mit finanzieller Expertise.
Erfolgreiche Transformation
Projekterfolg und nachhaltig erfolgreiche Transformation oder Turnaround resultiert aus der Kombination von Erfahrung & Qualifikation, sowie der konsequenten Analyse & Umsetzung.
Das Team von Auril vereint zertifizierte Sanierungsberater mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen und Top-Qualifikationen in Technik und Finance.
Wir begleiten ganzheitlich, von der Analyse über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung mit nachgewiesenem Nutzen. Insbesondere in der Umsetzungsphase können wir verschiedene Rollen einnehmen: Coach, Berater, Projektmanager oder als Interim Manager.
Unser Angebot
Executive Interim Managemnt – Als erfahrene Interim-GF, Interim-CxO oder CRO übernehmen wir nachweislich Verantwortung für die Erreichung der vereinbarten Ziele.
Umsetzungsbegleitung – Als Coach, Berater und Trusted Advisor begleiten wir die Umsetzung von Transformationen und Sanierungskonzepten, wenn ein Interim Management nicht oder noch nicht sinnvoll oder notwendig ist.
Stakeholder-Management – Sowohl als Umsetzungsbegleiter als auch als Interim Manager sind wir erfahren im Umgang mit Banken, Familien-gesellschaftern, Finanzinvestoren, Arbeitnehmervertretern, Auditoren und Gewerkschaften.
Unser Weg - Change nachhaltig verankern
Marktführer werden nicht geboren oder existieren aufgrund äußerer Umstände, sondern erschaffen sich selbst … durch strukturiertes und kontinuierliches Verbessern, dem Drang nach Exzellenz, Transparenz und Offenheit für Veränderung.
In jedem Unternehmen gibt es unentdeckte Potentiale. Um diese sichtbar zu machen, bedarf es methodischer Expertise. Um diese dann im Team zu heben ist operative Managementerfahrung wichtig – möglichst in verschiedensten Industrien und Sitautionen.
Unentdeckte Potentiale werden dort gehoben, wo sie entstehen. Top down und bottom up. Durch bewährtes operatives Knowhow und unter Einsatz von Digitalisierung und KI-Werkzeugen. Sprechen Sie uns an!
Wer wir sind
Auril wurde 2009 gegründet und berät Unternehmen mit Fokus auf Change Management und Digitalisierung. Es ist die Summe der Erfahrungen und des Engagements jedes einzelnen Beraters, welches den Erfolg unserer Projekte ausmacht.
Wir sind international ausgebildete Unternehmensberater, langjährig als GF, CEO/CRO und geschäftsführende Gesellschafter in mittelständischen Unternehmen tätig und mit technischer oder betriebswirtschaftlicher Universitätsausbildung, sowie ergänzt durch zertifiziertes Fachwissen (zert. Sanierungsberater IfUS).
Unsere Werte
Prozessorientiert – Ein schlanker Prozess steht im Mittelpunkt der optimalen Leistungserstellung.
Lean – Erreichung allgemein verbindlicher Prozess-Standards, Vermeidung von Verschwendung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Agile – Mitarbeiterorientiert, flexible dezentrale Regelkreise, Umgang mit Unsicherheit, Suche nach Zielübererfüllung, Maximierung des Kundennutzens
Digital – Digitale Abbildung aller Prozesse und Prozessergebnisse in Echtzeit
Transparent – Sichtbarmachung des Beitrags zur Unternehmenszielerreichung am Ort des Entstehens
Kooperativ – Nur in funktionsübergreifenden Teams lassen sich Gesamtprozesse oder Projekte optimal steuern
