Sehen. Machen. Verankern. Digital.
Mitarbeiterverantwortung etablieren. Am Ort der Leistungserbringung.
Unser Ansatz
SEHEN – Betriebliche Zusammenhänge als Außenstehender schnell zu erkennen, verlangt industrielle Führungserfahrung und Methodik. Insbesondere, wenn keine aussagekräftigen Daten fehlen. Das Team von AURIL besteht aus ehemaligen mittelständischen Geschäftsführern oder zertifizierten Fachexperten. In der Regel mit Interimsmanager- und Consultingerfahrung in zahlreichen Industrien als Ingenieur oder Ökonom. Diese Erfahrung hilft beim Erkennen von betrieblichen Zusammenhängen und deren Auswirkung auf produktionstechnische und finanzielle Ergebnisse.
MACHEN – Auril Teammitglieder haben Ihre Erfahrung in mittelständischen und großindustriellen Strukturen als Eigentümerunternehmer, Interimsmanager oder Consultant gemacht. Sie wissen, dass diese gewachsenen Betriebsstrukturen hinsichtlich der Datenlage und Verantwortungsbereichen oft nicht aussagekräftig genug organisiert sind. Wir bewegen uns mit Pragmatismus auf der Suche nach schnellen Lösungen in einem solchen Umfeld.
VERANKERN – Nach dem Eisberg der Ignoranz – erkannt durch Sydney Yoshida – sind dem Topmanagement nur 4 %, dem Mittelmanagement nur 9% und der Teamleitung 74 % bestehender betrieblicher Probleme bekannt. Dem Mitarbeiter vor Ort 100%. Wie sollen die Mitarbeiter diese beseitigen, wenn Sie die Auswirkung ihrer Arbeit auf die betriebliche monetäre Zielerreichung nicht kennen? Wie sollen Mitarbeiter motiviert sein, mehr zu leisten, wenn Sie als zu minimierender Kostenfaktor und nicht als wertschöpfungserbringendes und -steigerndes Mitglied der betrieblichen Organisation vom Top- und Mittelmanagement gesehen werden. Warum sollen die Mitarbeiter Mehrleistung am Gemba erbringen, wenn Sie an Ihrem ureigenen Erfolg nicht beteiligt sind? GLASSWALLMANAGEMENT ist hier unsere Antwort.
Unser Weg - Teams begleiten
Marktführer werden nicht geboren oder existieren aufgrund äußerer Umstände, sondern erschaffen sich selbst … durch strukturiertes und kontinuierliches Verbessern, dem Drang nach Exzellenz, Transparenz und Offenheit für Veränderung.
In jedem Unternehmen gibt es unentdeckte Potentiale. Um diese sichtbar zu machen, bedarf es methodischer Expertise. Um diese dann im Team zu heben ist operative Managementerfahrung wichtig – möglichst in verschiedensten Industrien und Sitautionen.
Unentdeckte Potentiale werden dort gehoben, wo sie entstehen. Top down und bottom up. Durch bewährtes operatives Knowhow und unter Einsatz neueste Digitaltechnologie.
Wir begleiten ganzheitlich, von der Analyse über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung mit nachgewiesenem Nutzen. Insbesondere in der Umsetzungsphase können wir verschiedene Rollen einnehmen: Coach, Berater, Projektmanager oder als Interim Manager.
Glasswall Management
Mit unserem GLASSWALLMANAGEMENT bringen wir die monetäre sowie qualitative Verantwortung für die Erreichung der Betriebsziele an alle Arbeitsplätze, ob Shopfloor oder Gemeinkostenbereich. Das schafft nicht nur Transparenz für den Abteilungserfolgsbeitrag, sondern setzt bei den Mitarbeitern ungeahnte Kräfte frei. Wir installieren die Minifirma in der Firma.
Der Mitarbeiter weiß, welchen Deckungsbeitrag er in den letzten 2 Arbeitsstunden für den Betrieb erarbeitet hat. Die Mitarbeiterprämie erzeugt eine Win/Winsituation für Betrieb und Mitarbeiter bei Überschreitung der Sollziele. Dadurch entsteht eine ungeahnte Leistungs- und Innovationsdynamik bei den Mitarbeiter.
Dieses GLASSWALLMANAGENT hat sich in über 30 Jahren Anwendungserfahrung zu einem zuverlässigen Profitablitätssteigerungswerkzeug in eigenen und bei Klientenbetrieben entwickelt.
Es bewährt sich nicht nur für monetäre Ziele, sondern auch für nichtmonetäre Ziele wie Durchlaufzeit, innerbetriebliche und externe Kundenzufriedenheit und vieles mehr.
Digital
Die nachweisbare Verbesserung von Geschäftsprozessen und Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen sind die ureigene Aufgabe von Unternehmensberatungen oder Interimsmanagern.
Doch häufig beginnt sich der Erfolg zu verwässern mit dem ersten Tag, an dem das Projekt beendet ist. Warum ?
Weil eine positive betrieblich-organisatorische Veränderung ohne nachhaltiges, digitales Ergebnismonitoring oftmals in alte oder neue Ineffizienzen zurückfällt. Anstatt sich produktiv weiter zu entwickeln.
Ohne digitale Eigen- und Fremdkontrolle ist dies oft ein schwieriges Unterfangen
Deshalb haben wir bei AURIL nachhaltige Digitalisierung am Ort der Leistungserstellung mithilfe von Lowcodesoftwareexperten zum Projektziel erhoben. Dann haben die Mitarbeiter und das Management zu jedem Zeitpunkt die gleiche Kenntnis des nachhaltig Erreichten zum Betriebserfolg. Und über weitere Steigerungen, die wir gerne in einem Hoshin Kanri Ansatz mit Ihnen laufend verstetigen.
Wer wir sind
Auril wurde 2009 gegründet und berät Unternehmen mit Fokus auf Change Management und Digitalisierung. Es ist die Summe der Erfahrungen und des Engagements jedes einzelnen Beraters, welches den Erfolg unserer Projekte ausmacht.
Wir sind international ausgebildete Unternehmensberater, langjährig als geschäftsführende Gesellschafter in mittelständischen Unternehmen tätig und mit technischer oder betriebswirtschaftlicher Universitätsausbildung. Ergänzt durch zertifizierte Fachexperten mit führendem Fachwissen in Ihrem Feld.
Dadurch kombinieren wir
- operative Erfahrung – durch Berater mit eigener Erfahrung als operative Manager
- digitale Kompetenz – durch ein eigenes Software-Development-Team
- funktionale Qualifikation – über unsere Experten decken wir insbesondere die Bereiche Produktion, Supply-Chain, Qualität, Finanzen & Controlling sowie Personalentwicklung ab und können dadruch Projekte ganzheitlich auf- und umsetzen.
Unsere Werte
Prozessorientiert – Ein schlanker Prozess steht im Mittelpunkt der optimalen Leistungserstellung.
Lean – Erreichung allgemein verbindlicher Prozess-Standards, Vermeidung von Verschwendung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Agile – Mitarbeiterorientiert, flexible dezentrale Regelkreise, Umgang mit Unsicherheit, Suche nach Zielübererfüllung, Maximierung des Kundennutzens
Digital – Digitale Abbildung aller Prozesse und Prozessergebnisse in Echtzeit
Transparent – Sichtbarmachung des Beitrags zur Unternehmenszielerreichung am Ort des Entstehens
Kooperativ – Nur in funktionsübergreifenden Teams lassen sich Gesamtprozesse oder Projekte optimal steuern