Chaque entreprise peut devenir un champion !
Notre conviction
Les leaders du marché ne naissent pas ou n’existent pas en raison de circonstances extérieures, mais ils se créent eux-mêmes … grâce à une amélioration structurée et continue, à la recherche de l’excellence, à la transparence, à la curiosité et à l’ouverture au changement.
Nous pensons qu’il y a suffisamment de potentiel non découvert dans chaque entreprise pour en faire un « champion caché » potentiel. Une expertise méthodique est nécessaire pour identifier et réaliser ces potentiels. Ceux-ci sont ensuite réalisés grâce au travail d’équipe et à une solide base d’expertise pratique en gestion opérationnelle dans un large éventail d’industries. L’esprit d’entreprise et l’expérience sont des facteurs clés de succès pour développer des champions cachés.
Accompagner les équipes sur leur chemin
Réaliser le potentiel non découvert là où il se présente. De haut en bas et de bas en haut. Grâce à un savoir-faire opérationnel éprouvé et à l’utilisation des technologies numériques les plus récentes.
Les fondateurs et les employés d’Auril ont déjà développé des entreprises qui sont devenues elles-mêmes des champions cachés.
L’exécution est la clé – Nous fournissons un soutien holistique, de l’analyse à l’exécution durable avec des bénéfices prouvés. Pour ce faire, nous pouvons jouer différents rôles en fonction de la situation et de la tâche, en particulier lors de la phase de mise en œuvre : Coach, consultant, chef de projet ou manager intérimaire.
Sur nous
Auril a été fondée en 2009 et conseille les entreprises sur la gestion du changement et la digitalisation. C’est la somme de l’expérience et de l’engagement de chaque consultant qui fait le succès de nos projets.
Nous sommes des consultants en management formés à l’international, avec de nombreuses années d’expérience en tant que cadres supérieurs dans des entreprises de taille moyenne et une formation universitaire technique ou commerciale. Ils sont complétés par des experts certifiés possédant des connaissances spécialisées de premier plan dans leur domaine.
Nous combinons donc
- Une expérience opérationnelle – grâce à des consultants ayant leur propre expérience en tant que managers opérationnels
- une expertise numérique – grâce à notre propre équipe de développement de logiciels
- une qualification fonctionnelle – nos experts couvrent notamment les domaines de la production, de la chaîne d’approvisionnement, de la qualité, de la finance et du contrôle de gestion ainsi que du développement du personnel, ce qui nous permet de concevoir et de mettre en œuvre des projets de manière globale.
Nos Valeurs
Orientation vers les processus – Un processus allégé est au centre de la fourniture optimale de prestations.
Lean – Atteindre des normes de processus généralement contraignantes, éviter le gaspillage, processus d’amélioration continue.
Agile – Orienté vers les collaborateurs, circuits de régulation décentralisés et flexibles, gestion de l’incertitude, recherche du dépassement des objectifs, maximisation de la valeur ajoutée pour le client.
Digital – Représentation numérique en temps réel de tous les processus et de leurs résultats.
Transparent – Visibilité de la contribution à la réalisation des objectifs de l’entreprise à l’endroit où elle se produit.
Coopératif – Seules des équipes interfonctionnelles permettent de gérer de manière optimale des processus ou des projets globaux.
