Klinisches KPI-Controlling Das Messen und Steuern einer Einheit mit Hilfe von KPI (Key Performance Indicators) Das Aufsetzen eines Leistungsfähigen KPI-Controlling ist aus der modernen Unternehmensführung nicht mehr wegzudenken. Mit KPI werden Ziele vorgegeben, Prioritäten kommuniziert und Anreize für die weitere Entwicklung einer Einheit gesetzt. Daraus ergibt sich speziell im Krankenhaus die besondere Herausforderung: Die im …
Projektbüro Multi-Projektmanagement und Programm-Management Die Strategie ist entwickelt und erste wichtige Maßnahmen und Veränderungen sind definiert. Jetzt sollen die Veränderungen und größere Projekte umgesetzt werden – am besten von und mit den eigenen Mitarbeitern, um die Ergebnisse nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Gleichzeitig soll sich das Management weiterhin auf das operative Geschäft konzentrieren. Hier kann …
Digitaler Shop Floor Voll Digitalisiert entfaltet die Shopfloor-Methode erst ihre richtige Wirkung: Alle Daten, ob Kennzahlen (KPI) oder Maßnahmenfortschritt, stehen minutenaktuell, automatisch und gut lesbar jederzeit zur Verfügung. Insbesondere durch die verlässliche und zeitnahe Verfügbarkeit der immer aktuellsten Daten steigt die Motivation im Team: Fortschritte und Probleme werden sofort sichtbar und können adressiert werden. Zurück …
Shopfloor Management Shopfloor Management, oder auch visuelles Management, ist die Führung einer Einheit – egal auf welcher Führungsebene – durch regelmäßige und datenbasierte Kommunikation und Transparenz. Basis sind vereinbarte Kennzahlen. In regelmäßigen, kurzen(!) Treffen des Teams werden die Kennzahlen besprochen, aktuelle Probleme und Lösungsideen aufgenommen, und die Umsetzung organisiert (Wer, was, bis wann), sowie der …
Robotics as a Service (RaaS) Den Software-Roboter minutenweise mieten – Ihr kostengünstiger und risiko-armer Einstieg in RPA Probieren ist besser als Studieren: Gerade am Beginn des Einstiegs in die Software-Robotik schrecken oft die hohen Kosten. Laut Analyse einer unabhängigen Marktforschung sind die Einstiegskosten meist in der Größenordenung von 50 – 100 TEUR – der Großteil …
Projektbüro Dediziertes Multi-Projektmanagement Die Märkte und das Geschäftsmodell sind analysiert, die Strategie entwickelt und erste wichtige Maßnahmen und Veränderungen sind definiert. Jetzt sollen die Veränderungen und größere Projekte umgesetzt werden – am besten von und mit den eigenen Mitarbeitern, um die Ergebnisse nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Gleichzeitig soll sich das Management weiterhin auf das …
Digitalstrategie Die technischen Möglichkeiten moderner Digitaltechnologie optimieren und beschleunigen nicht nur bestehende Geschäftsmodelle und -prozesse, sondern können und werden auch bestehende Geschäftsmodelle und Märkte verändern. Digitalisierung ist insofern auch eine Disruption. Darauf muss sich jedes Unternehmen einstellen wenn nicht dessen Wettbewerbsfähigkeit erodieren soll. Gleichzeitig wird Digitalisierung von Mitarbeitern oft eher als Bedrohung denn als Chance …
Optimierung von Geschäftsprozessen Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern führen wir Workshops zur Dokumentation on Optimierung von Geschäftsprozessen durch. Schnittstellen-Risiken und Medienbrüche werden identfiziert und die Digital Fittness beurteilt und Potenziale identifiziert und quantifiziert. Daraus können einzelne Maßnahmen oder eine gesamte Roadmap zur Optimierung und Digitalsierung von Geschäftsprozessen abgeleitet werden bis hin zu einer umfassenden Digitalstrategie.
Automatisierung von Geschäftsprozessen Die Automatisierung von Geschäftsprozessen ermöglicht erhebliche Einsparpotenziale sowohl in den indirekten Personakosten im deutlich zweistelligen Prozentbereich, als auch eine erhebliche Beschleunigung und damit reduzierte Durchlaufzeiten, schnellere Reaktion zu Geschäftspartnern und höhere Kundenzufriedenheit. Darüber hinaus können Lieferanten besser gemanaged, Bestände reduziert und die Liquidität erhöht, bzw. gezielt gesteuert werden. Am Anfang steht die …
KPI-Reporting Ein professionelles Kennzahlen-Controlling und Reporting ist nicht nur die Basis für jede Optimierung sondern auch Grundlage für eine professionelle Kommunikation mit Stakeholdern (Mitarbeiter, Gesellschafter, Banken). Am Anfang steht die Analyse der wichtigsten Geschäftsprozesse und -technologien und daraus die Ableitung der wichtigen Kennzahlen und wie diese am Ende das Unternehmensergebnis (EBIT) beeinflussen. Eine Kennzahl auf …
