Projektbüro

Multi-Projektmanagement und Programm-Management

Die Strategie ist entwickelt und erste wichtige Maßnahmen und Veränderungen sind definiert. Jetzt sollen die Veränderungen und größere Projekte umgesetzt werden – am besten von und mit den eigenen Mitarbeitern, um die Ergebnisse nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Gleichzeitig soll sich das Management weiterhin auf das operative Geschäft konzentrieren.

Hier kann ein Projektbüro in idealer Weise unterstützen. Es hat im Wesentlichen die folgenden Aufgaben:

  • Aufbau und Umsetzung eines effizienten Projekt-Controlling und -Reporting an die den Vorstand und/oder Träger
  • Coaching der Projekt-Teams, bzw. der internen Mitarbeiter, die neben ihren „normalen“ Tätigkeiten als Projektleiter fungieren.
  • Bei Bedarf Übernahme der Leitung von Projekten, wenn keine internen Resourcen  verfügbar sind oder auch die Steuerung von externen Dienstleistern.
  • Gemeinsam mit der Klinikleitung die notwendige Nachjustierung, die sich im Laufe der Umsetzung ergibt – sei es durch Anpassung von Projektzielen oder auch die Definition von neuen Projekten, um das vorgegebene Gesamt-Ziel zu erreichen.
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